宿州市城管局：健全年轻干部“选育管用”全链条

近年来，宿州市城管局高度重视年轻干部的培养选拔，牢牢抓好后继有人这个根本大计，聚焦“选育管用”四个环节，着力打造能力过硬、堪当重任的年轻干部队伍，为城管事业高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。

注重源头储备“精心选”。印发《市城管局年轻干部培养选拔计划实施方案》，用整体思维、战略思维科学谋划干部人才库建设工作的阶段目标和培养路径，分类建立年轻干部、“90后”科级干部人才库，共储备57人。结合政治建设考察、干部考察、平时考核等工作，定期对干部人才库进行动态调整，综合研判、优进绌退。以服务中心工作为导向，根据干部队伍建设的需求，每年开展1-2次领导班子运行状况、配备需求和年轻干部选用情况分析研判，横向、纵向比较，为调优配强领导班子、选准用好年轻干部提供科学决策依据。

注重强基铸魂“悉心育”。围绕思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，常态化开展年轻干部培育活动。利用“三会一课”、“城管大讲堂”、读书班、党校和安徽干部教育在线等线上线下载体，持续加强教育培训，先后在市委党校举办年轻干部能力提升培训班1期，三类干部读书班1期。开展“沿着总书记足迹学思践悟”5次、“强国复兴有我”系列活动9次。始终把实践锻炼作为培养年轻干部的“主阵地”，先后推荐3名年轻干部到市管园区、省委巡视、市委巡察等岗位学习锻炼，选派2名年轻干部驻村工作，推动年轻干部在招商引资、乡村振兴、巡视巡察等一线岗位锤炼品质、增长才干。

注重跟踪监督“用心管”。把廉政教育、纪律教育、正向激励作为年轻干部成长成才的“终身课题”。积极组织年轻干部参观廉政教育基地、学习违纪违法案例，开展廉政风险排查，对发现的倾向性、苗头性问题及时提醒纠正，让年轻干部心有所畏、行有所止。认真落实干部谈心谈话制度，利用年度考核、干部考察、日常调研等契机，与年轻干部深入交流，全方位多角度了解工作、思想动态，及时咬耳扯袖、红脸出汗。用好正向激励措施，在评优评先、年度考核、岗位晋升上加大对年轻干部的倾斜力度，2023年以来，共有9名年轻干部晋升专业技术岗位等级。

注重择优选拔“公心用”。鲜明干部选用导向，对组织看得准、群众口碑好、经过实践的年轻干部，在下属单位领导班子、中层岗位有空缺时优先安排，提拔使用时在同等条件下优先考虑。2023年以来，共提拔37岁以下优秀年轻干部15人，其中正科级领导干部5人、副科级领导干部10人。摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维，大胆选拔2名政治过硬、经历扎实、能力突出的优秀年轻干部任下属事业单位主要负责人，进一步优化班子年龄、专业机构，为想干事、能干事、干成事的干部搭建舞台。

下一步，市城管局将一以贯之把年轻干部培养工作摆在重要位置，全力提供创造更多干事创业、成长进步的机会和平台，推动年轻干部向下扎根、向上生长、向远而行，为城市管理事业高质量发展注入磅礴“青春力量”。